Succesfuld rekruttering – 4 gode råd

lassoKender du det?

Der er brugt tid og penge på annoncering og gennemgang af ansøgere, men der var ikke lige den helt rette, så virksomheden begynder at gå på kompromis med egne forventninger til den nye medarbejder…
Eller måske har du oplevet, at du fik ansat en stjernekandidat, som levede op til alle dine forventninger ..og mere til….MEN efter kort måtte I gå hver til sit, fordi virksomhedens kriterier for en ny medarbejder ikke ikke helt stemte overens med det, som virksomheden reelt kunne tilbyde af udfordringer og udviklingsmuligheder …
Eller måske har du oplevet, at der er blevet ansat en person, som var meget hurtigere eller langsommere i opfattelsen end sine nærmeste kollegaer … eller ikke kommunikerede på samme niveau/talte det samme sprog …
ELLER
måske noget helt femte, som endte med at betyde opsigelse fra den eller den anden side fordi samarbejdet ikke fungerede…?

Alt dette kan i mange tilfælde undgås ved at følge nedenstående råd:

1. Brug professionel assistance udefra til dele af eller hele rekrutteringsprocessen, så du kan få uvildig sparring lige fra profilbeskrivelse til endelig udvælgelse. Uvildig og professionel sparring fra en person, som har det som sin fornemste opgave at hjælpe kunder og kandidater til fælles succes og resultatskabelse.
En person med menneskeforståelse og god forretningsforståelse, så du sikres den bedst mulige sparring ift virksomhedens kompetencebehov på både kort og langt sigt.

2. HVIS IKKE pkt. 1., så sørg for at være meget skarp på, hvor det er du og din virksomhed kan gøre en forskel ift lignende virksomheder og den enkelte kandidats forventninger, ønsker og ambitioner OG hvor I ikke kan gøre en forskel. Forventningsafstemning omkring dette er ekstremt vigtig, hvis resultater, engagement og trivsel for den nye medarbejder er noget du lægger vægt på. Vær ærlige og bevidste om værdier, kultur, udviklingsmuligheder og styrker.

3. Vær skarp på, hvordan du vil måle og veje den nye medarbejders succes efter 3, 6 og 12 måneders ansættelse. Dette er vigtigt at vide allerede inden du definerer din profil, så den er afstemt ift dette og så du og kandidater kan forholde sig seriøst til muligheder for succes i virksomheden.

4. Vær ærlig omkring kendte udfordringer og barrierer internt som eksternt, som kandidaten skal forholde sig til ift de forventninger der er sat op omkring succeskriterier….Alt for mange gange er der kendte interne udfordringer, som i den grad påvirker muligheden for succes ift opstillede parametre og det påvirker motivation og resultater i den ene eller den anden rækkefølge.

Held og lykke med din næste rekruttering.

Flere gode råd og uforpligtende sparring til din næste ansættelse, kan fås ved henvendelse til Kurt på info@larsenmanagement eller mobil 53 64 64 08.

sparring der gi'r resultater

Kontakt os i dag for hjælp til væksten i morgen